Transferencia de tecnología en el manejo integrado de ácaros en el agroecosistema con base en papayo (Carica papaya L)

Abstract

Se integra el análisis de redes sociales aplicado a los procesos de transferencia de tecnología (TT) para el manejo integrado de ácaros (MIA) en papayo, mediante el modelo ascendente de TT “Grupos de Crecimiento Productivo Simultáneo” (GCPS), aplicado por socios de “Productora y Comercializadora de Papaya de Cotaxtla S.P.R. de R.L.” Los objetivos fueron determinar las redes y actores centrales presentes en la asociación, construir un programa de TT en forma participativa para el MIA y proponer mejoras al modelo GCPS. La información de redes sociales se analizó mediante UCINET 6. Se evaluaron los conocimientos antes y después del proceso, y el plan de transferencia mediante escala Likert. La red la conforman 32 participantes, 27 difunden activamente las innovaciones de acuerdo a su interés. Cuatro productores resaltan como actores centrales, que junto con el INIFAP, el CP y la propia organización de productores, pueden fungir como actores clave para la difusión y adopción de innovaciones. La Financiera Rural, los comercializadores mayoristas e intermediarios no participan en la difusión, pero cuentan con capital que podría ayudar a mejorar los procesos de innovación rural. El GCPS se formó con siete productores en transición y en edad madura productiva, con nivel educativo básico a intermedio. Todos aprendieron qué es un programa de MIA, 93% conocieron los beneficios y 27% usó el conocimiento adquirido, pero no obtuvo resultados positivos por la presencia de otras plagas. Su actitud hacia el proceso de TT fue ligeramente positiva, lograron el conocimiento y la toma de decisiones individuales y colectivas. Cuentan con 6.5 ha promedio, plantadas con la var. Maradol, utilizan riego por goteo, obtienen rendimiento medio de 90 t ha-1 y tienen un costo de producción medio de MX$ 90,000.00 ha-1. Se vende 87% de la producción en el mercado nacional y 13% para exportación. Producen con recursos propios (83%) o con crédito de la Financiera Rural (17%). Requieren mentalidad empresarial y consolidar su organización. Deben gestionar e implementar un proyecto de producción sustentable, acopio y comercialización de papaya. El modelo GCPS permitió construir conocimiento colectivo y llevar al equipo de trabajo a la toma de decisiones colectivas. _______________ TECHNOLOGY TRANSFER IN THE INTEGRATED MITE MANAGEMENT ON PAPAYA (Carica papaya L.) AGROECOSYSTEMS. ABSTRACT: This study integrates social network analysis applied to technology transfer (TT) processes for integrated mite management (IMM) on papaya agroecosystems, using the TT bottom-up model “Simultaneous Productive Growth Groups” (SPGG), applied by the associates of "Productora y Comercializadora de Papaya de Cotaxtla S.P.R, de R.L.” The objectives were to determine the networks and key players present in the association, to build a participatory TT program for the IMM in papaya and to suggest improvements to the SPGG model. Social networks information was analyzed with UCINET 6. Knowledge before and after the process, and the transfer plan were evaluated using the Likert scale. The network has 32 participants, 27 actively disseminate innovations according to their interest. Four producers highlight as central players; they along with INIFAP, CP and the growers association itself, could be the key players for diffusion and adoption of innovations. Financiera Rural agency, wholesale traders and middlemen are not involved in the diffusion of innovations, however their capital might help to improve rural innovation processes. The SPGG was integrated by seven transitional, middle age-productive growers, with basic to intermediate level of education. Everyone learned what an IMM program is, 93% knew the benefits, and 26.6% used the knowledge gained, but no positive results were obtained due to the presence of other pests. Grower’s attitude towards the TT process was slightly positive, as they gained knowledge and performed individual and collective decision making. They have an average of 6.5 ha each, planted with Maradol var., and use drip irrigation; they obtain an average of 90 t ha-1 and have a production costs of MX$ 90,000.00 ha-1. 87% of the production is sold in the domestic market and 13% is for export. Majority (83%) produce based on their own resources, but 17% does based on credits from Financiera Rural. They need to become business minded and to consolidate their organization. A proposal for sustainable production, storage and marketing must be implemented. The SPGG model allowed to build collective knowledge and to lead the team to collective decision-making.